百度移动生态2021大变局：三大支柱建成，发力两大关键战略

2020年，激荡且魔幻。
受疫情黑天鹅影响，中国移动互联网产业正在经历前所未有的变局：线下实体行业在遭受冲击后，不得不集体转战线上；K12教育迎来融资和上市大爆发；新式茶饮开始正式步入舞台中央……泡沫正在逐步消散，行业逐渐回归理性，对公司价值的考量开始被放在第一顺位。
这一年里，单个产品爆点不再被一致推崇，对生态的研究和发力开始成为重中之重，从中小型创业公司到BAT等互联网巨头，都在向生态战略看齐。
在本篇文章中，我们综合了生态学里的一些理论和方法，选取了BAT作为样本，对2021年“BAT移动生态战争”进行了一番纸面推演，重点研究这三家的移动生态战略以及彼此之间的竞合关系，希望能对整个互联网公司形成新的领悟。
这些理论与方法包括：
·能源输入输出模型分析；
·达至顶级生态“P/B比平衡”分析；
·生态之间的竞争形态分析，即多次资源利用性竞争博弈后的共生关系等。
【涉及生态学的部分名词解释】：
·自养生物。生态系统里的主角之一，它是植物类生产者，利用简单无机物制造食物，可等同于微信APP之类的“造水者”，制造流量。
·异养生物。生态系统里的主角之一，它是动物类消费者，以其它生物或有机物为食，可等同于淘宝APP之类的“送水者”，吞噬流量。
·“P/B比”。P为自养生物的生产行为，B为异养生物的呼吸行为（一切与外界的交互、比如呼吸捕食等），P/B>1时是自养主导型生态，P/B<1时是异养主导型生态，P/B=1时是顶级生态。
·顶级生态。P/B=1，理论上顶级群落是自我永存的，因为它能达到自我平衡。
01
百度：内容服务化与“自养主导型生态”
自2016年起，百度(NASDAQ:BIDU)开始对移动生态基础设施进行了一次大规模重建，陆续建立起百家号、小程序和托管页三大支柱。在此基础上，经过四年多发展，2020年5月的万象大会上，百度正式确立了“人格化”和“服务化”的移动生态战略。
2020百度联盟峰会上，百度集团执行副总裁沈抖强调将以“人格化”和“服务化”作为百度移动生态迎接“智能经济”变局的两大战略核心。
按照沈抖的说法，“人格化”即以人为核心的内容和服务将极大的提升我们生态的丰富度和用户依赖，为用户建立更高效的连接；“服务化”则是在智能经济时代，用户比任何时候都希望更快速的获取服务，实现所见即所得、一站式服务。