百度移动生态2021大变局：三大支柱建成，发力两大关键战略(3)

拆解百度的移动生态策略，无论是从产品到解决方案的“人格化”战略，还是从点到面的“服务化”战略，从根本上强调的都是在数据背后，加强与人的联系。
以百度的好看视频为例，从用户交互体验友好度来看，视频>图片>文字。而好看视频打通了百度APP、贴吧等度系产品，是后者沉淀内容视频化的承载平台，目前独立APP人均使用时长70分钟，独立日活3000万，全域日活1.1亿。
百度虽然旗舰产品用户是全网TOP10，但有一点，它并不是单纯以流量为生，而是选择将自己从流量路径里择出来：百度的核心战略是通过服务save time，高效匹配知识图谱（百度知道、百科、文科、经验、学术等），覆盖kill time没覆盖到的“798”中坚人群（70/90/80后）。显然，眼下而言这是一个增量市场，从抖音、知乎、微博纷纷涌入这个战场，也能从侧面论证这个观点。
而从数据来看，百度移动生态战略似乎已见成效。
官方数据显示，其移动生态“三大支柱”正在重构平台与用户的关系：“百家号已经吸引了340万内容创作者持续为我们的生态提供内容和服务；智能小程序已经引入了42万个小程序，月活超过5亿，月活过百万的智能小程序超过240个；而托管页方面，已有60多万企业客户使用了托管页。”
不管是人格化还是服务化战略，都可以看出百度在扩张过程中，期望摆脱对原有路径的依赖，迫切期望找到新的增长点。无论是过去百度依赖的静态图文内容，还是眼下重点发力的短视频、直播、电商等动态类内容，都因此被赋予了新重使命。
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阿里：流量法师与“异养主导型生态”
众所周知，阿里巴巴(NYSE:BABA)的移动生态强在电商。
电商在移动互联网业态中的变现能力数一数二。所以，不难发现阿里一直以来的布局的本质——为电商业务寻找流量、吞噬流量。
2020年7-9月,阿里核心商业分部的营收为1309亿元，而数字媒体及创新业务加起来92亿元，仅前者的7%。