百度移动生态2021大变局：三大支柱建成，发力两大关键战略(2)

两大核心战略的提出，被外界看作是百度突破现有边界，掀起“变革大幕”的标志。
百度发力移动生态战略的底层逻辑依然是搜索和信息流的天然优势。在此前的分析文章中，我们曾将百度定义为“最熟悉的陌生人”。实际上，相比过去数年声量效应更显著两位巨头——腾讯与阿里，百度的移动生态完善性并不落于下风。
定量来看，具体而言：
1.以百度支付、钱包为核心的支付体系以及百度账户体系等基础设施；
2.百度APP、爱奇艺、好看视频等用户过亿的用户产品。
3.电商、直播、健康、教育等垂类布局；
4.百家号、小程序等开放平台；
5.手机厂商、搜索、网盟等联盟合作伙伴；
6.渗透移动互联网各个领域的投资板块。
…
我们用生态学里的箱式生态模型来简要拆解，方便理解百度的移动生态各个产品线之间的关系以及互相之间的协同效应：
E能量主要是流量；
P1是百度APP、百度贴吧等横向平台；
P2是健康、电商、直播、网盘、游戏等纵向垂类布局；
L是P1和P2相互作用的产物——知识图谱（百度知道、百科、文科、经验、学术等）；
P3为价值涌现性产生的新物种，例如承担百度“移动化、视频化、服务化”的好看视频。
L知识图谱，亦作为输出结果的反馈环，改进上游生态的建设，比如对重点专业内容的扶持等。
横向平台与纵向垂类协同，加强物种多样性并提升生态繁荣度（关乎变现的广度与深度）的同时，沉淀知识图谱的护城河，并涌现出新的物种提升生态核心竞争力。另外，在向外输出价值的过程中，知识图谱亦承担反馈改进机制，以此循环往复，向“P/B=1”的高级生态进化。

图1：箱式生态模型，来源：《生态学基础》
本质上百度的移动生态是自养主导型生态，P/B>1，P和B现阶段有较大增长空间，它的生态其实是处于早期发展阶段，成长路径是不断提高食物产量（流量和视频化的知识），以供百度APP、好看视频等物种持续提供价值及变现。