百度移动生态2021大变局：三大支柱建成，发力两大关键战略(5)

(2)网文IP。
子公司阅文旗下的起点中文网，有4700多个高质量网文IP，《鬼吹灯》、《庆余年》、《琅琊榜》、《全职高手》等等。
(3)音乐IP。
子公司腾讯音乐手上的独家版权是深度护城河级别的，QQ音乐和CMC（旗下有酷狗和酷我）合并，这是音乐版权TOP3的融合，合并之后安信证券报告指出其音乐版权占市场90%以上。
以IP或者说著作权的买买买布局为核心，腾讯构建了它的移动生态：社交流量（QQ和微信） 新文创体系（影视、游戏、文学、动漫、音乐和电竞）。
2020年前三个季度，新文创体系为主要驱动力的腾讯增值服务分部，营收接近2000亿元，同比增长34%。
腾讯移动生态的持续成功的关键因素是什么？
流量的汪洋大海，QQ月活6.2亿，微信月活12.1亿；
资金的汪洋大海，现金、受限现金和定存2300亿，非流动资产的联营投资、合营投资及金融资产合计5600多亿。
从箱式生态模型来看：
E能量主要是流量和资金；
P1是QQ；
P2是微信；
L是社交关系链；
P3是IP业务增值服务提供者。
L社交关系链，亦作为输出结果的反馈环，强化上游连接，促成IP兴趣相同者之间进行新的连接。
腾讯的输入输出模型，在未出现新的交流方式（脑电波意念交流什么的）之前，很难被颠覆。另外，腾讯内部门墙林立，此前业界流行的“数据中台”并未获得内部推崇，所以当前外部环境变化对其主干的可能性影响不用刻意放大。
本质上腾讯的移动生态是自养主导型生态，P/B>1，P没有太大的增长空间，B还可以深度挖潜，它的生态接近于成熟期，成长路径是如何去强化变现能力。比如阅文要去做网文IP的影视化改变；比如腾讯视频突破现在长视频订阅付费框架的VVIP和多元订阅（比如NBA按次付费）。
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2021年移动生态战争推演
2021年，移动互联网生态或将依然发生重大变革。
算法推荐可能会受到抑制，或有一些数据运用的规则出台。同时收购获得行业领导地位的行为，也会在政策监管之下变得谨慎。买水的（买流量），送水的（精准匹配需求），造水的（知识化是最大的看点）移动生态之间增速的差异会开始显现。
既然说的是2021年移动生态之战，便借用《孙子兵法》、尤其是《唐李问对》很看中的“正奇之道”，来辅助分析，进一步点评一下各个移动生态——特别指出的是，因为各家生态重心与发展阶段不尽相同，这种“正奇”比较主要是相对自身而言。