卖玩偶年赚8.5亿，泡泡玛特开启出海之路，靠推广文化开拓市场？(7)

万代的成功背后是日本动漫强大的文化输出能力。但上市之前，王宁曾多次表示，潮玩IP没有故事。在与华兴资本董事长包凡的一次对谈中，王宁说：“Molly之所以能成为大家喜爱的形象，背后的逻辑更像是100个人心中有100个哈姆雷特，它把自己的灵魂掏空，你可以把你的灵魂装进去。我觉得这是潮玩的一个魅力。”
但已有经验已经充分证明，内容是与粉丝建立长期情感连接的关键手段，这也是泡泡玛特欠缺的。
因此，在SKULLPANDA、DIMOO等后续的系列产品中，我们看到了更多“故事设定”。
去年9月，泡泡玛特还投资了两点十分动漫公司，更早之前，泡泡玛特投资了两部动画电影《新神榜：哪吒重生》和《白蛇2：青蛇劫起》。很明显，泡泡玛特正在给自己的产品赋予更多的故事。
毫无疑问，投资动漫讲故事需要很长的时间去沉淀，而且给世界讲好中国故事依然存在文化认同的问题。更直接打入当地市场的手段还是借势出海。比如泡泡玛特与迪士尼达成IP使用和二次创作的合作。文德一承认，在一些海外店铺，顾客选择其他知名 IP 的概率会高于选择泡泡玛特自有 IP。
在战略层面，海外业务只是泡泡玛特重点方向之一，公司一直在公开场合表达过打造乐园项目的“梦想”。然而，高投入、重资产的主题公园项目回报周期长，对于毫无类似经验的泡泡玛特，恐怕不是易事。而且，
泡泡玛特目前财务状况十分稳健，如果冒然进入重资产的主题公园项目，有“以己之短攻彼之长”嫌疑
。考虑到不同国家市场面临的挑战各有不同，泡泡玛特的出海可能也像拆盲盒一样新鲜和刺激，现阶段，守住自身优势，扎实打入海外市场可能是战略的关键所在。
参考资料：
[1]《泡泡玛特：经营周转数据明显下滑 可选消费未来持续承压？》，新浪财经
[2]《神秘的“盲盒”：泡泡玛特的成功之路》，Forbes China
[3]《千亿星辰大海，出海进入全面加速期》，东北证券
[4]《对话泡泡玛特副总裁文德一：潮玩出海的下一站在哪里》，36氪
*本文基于公开资料撰写，仅作为信息交流之用，不构成任何投资建议