体育产业迎来报复性复苏曙光如何激活场内场外价值？

来源：虎嗅APP
在度过史无前例的大萧条期之后，体育产业终于迎来报复性复苏的曙光。
因疫情延后的奥运会、欧洲杯、美洲杯即将在2021年举办；紧随其后是北京冬奥会和杭州亚运会；再往后，卡塔尔世界杯、中国亚洲杯、新版世俱杯已经排上日程。不管是在等待中耗尽了耐心的体育迷们，还是正在经历降薪与裁员危机的各大赛事联盟和职业俱乐部，又或是紧握有限预算寻求营销契机的一众广告主，2021这个迟到的“体育超级年”都意义重大。
对中国来说，这也是具有分水岭意义的一年——恰逢“十四五”的开局之年，在“2025年体育产业总规模超过5万亿元”发展目标下，体育产业正在进入竞技与商业双创新的新增长周期；另一方面，未来3年，中国将举办5个世界级大赛，全球体育的目光都将聚焦在“中国时区”。
在这个承载了太多期待、但“达摩克利斯之剑”高悬的特殊之年，中国体育产业如何加速释放用户价值与商业价值？面对仍然存在的不确定性，我们是否能在风险与收益之间达成新平衡？
应对“黑天鹅”的两套方案
赛事停摆对于全球体育产业都是一次沉重打击，但在海外市场，其致命性远远高于中国市场。
过去几十年，欧美日韩的职业体育联赛已经形成了一条以体育赛事为核心的完整产业链，从联盟、职业运动队、赞助商、媒体到球迷，这套高度成熟的商业模式稳定且有效地运转着，直到疫情一夕之间摧毁了根基。
“这场危机撼动了体育行业近年来的安全感与优越感，加速了影响体育行业的所有潜在趋势，催生出大量新兴产品和解决方案。”普华永道最新发布的《2020年体育行业调查报告》如此判断，据统计，78.4%的体育组织增加资金并加大投入、推进数字转型，比如虚拟观赛台的搭建、虚拟球员选秀、数字新闻发布会等。

《2020年体育行业调查报告》
但在中国市场，数字化不是“题眼”，应对不可抗力需要另一套方案。