乐高如何用IP打通玩教娱三大产业链？(18)

对于玩家而言，建立乐高平台是更加方便快捷、实惠，乐高平台指导提供玩家所需要的乐高信息。通过乐高平台给予购买建议、教育的建议，教育和玩具的整合。乐高电子游戏、乐高电影咨询、玩家搭建视频、渠道扩宽。乐高集团、乐高合作商、乐高消费者皆可以在乐高构建的平台中获得相关利益。
3、 持续营销创新
乐高的营销一直被当做模范，建于高质量的乐高品牌社区、优秀的借势营销、激发玩家创造内容。乐高目前在中国做的最成功的要属乐高教育，乐高教育与中国教育部进行合作，乐高利用这把“尚方宝剑”作为在中国拓展的利器。
乐高教育与教育部开展“创新人才培养计划”，广大的社会群体支撑和权威的口碑支撑，乐高利用这一契机，宣传推广乐高的“玩的快乐”“寓教于乐”的特点，将这个理念深植于中国家长脑中。无论是硬广还是活动都能建立起良好的品牌知名度和美誉度。为了让更多的孩子和家长接触到乐高产品的优点，“赞助”可作为乐高迅速覆盖中国市场的策略，通过公益活动赞助中西部中小学的乐高教育器材，能够树立乐高在中国的良好社会形象。
乐高为了打通中国市场选择与西觅亚合作取得了一定的成绩，乐高在中国建立乐高工厂，足以见得乐高的对中国市场的重视，那么选择与更大的平台合作将能够更快的帮助乐高推进中国发展进程——与腾讯合作。
首选腾讯有广阔近十亿的用户群体，乐高的信息能够全面迅速的传递给消费者。其次，腾讯游戏在中国首屈一指，乐高电子游戏能够依靠腾讯大平台更加容易做成爆款，80、90、00玩家对于腾讯忠诚度较深，乐高与腾讯合作是强强联合。最后，腾讯游戏玩家能够转化为乐高玩家，尤其是对于未成年的学生群体，父母更愿意孩子从电子游戏中解放出来，转向益智的乐高积木玩具。
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积木里的乐高王国，除了优秀的产品基因外，更多的是乐高人从各个细微之处展现出的严谨工作，对于各个产业细致的把控！
未来的乐高，是继续延续过往的成功而一如既往地往前奔跑？还是能够超越以前的成功而更加奋进进而超越迪斯尼？还是停留在以前的品牌势能里睡大觉被对孩子宝和美泰超越呢？
（本文原载于锦坤石章强公众微信。石章强系锦坤创始人、上海品牌专委会秘书长、上海市政府品牌专家委员。锦坤是全国知名的顶级品牌营销服务机构，先后辅导和服务了500多个一线企业、200多家上市公司和100家城市品牌。）