乐高如何用IP打通玩教娱三大产业链？(15)

乐高的线下渠道主要集中超市、大玩具专卖店，便利性存在一定的问题，价格比网上的高，将消费者推向网购，高价和虚假乐高产品阻碍了乐高的发展。而乐高教育培训课的收费也相对而言比较高，如基础的启蒙课最低的100元，高的几百元。乐高教育的高收费家长买乐高玩具的高支出令很多家长望而却步。
乐高玩具的价格甚至超越了美英等发达国家，价格阻挡了乐高培育中国主要的消费者——小朋友。只有当培育好了这一代小朋友对乐高产生浓烈的兴趣和爱好，成为忠臣粉丝，他们长大后才能培育自己的下一代成为乐高玩家，这样形成传统，乐高消费者才能逐步稳健的庞大。
乐高如何强化三大产业融合而立于不败之地？
1、专注核心产品，丰富产品线
专注积木玩具，乐高积木核心竞争力在于其多变性、益智性，不同于其他玩具，玩了会腻，失去信息。而乐高玩具富有变化，可以不断的组合，只要想法够多，购买新零件就有无线的可能，所以能够不断的保持挑战性和新鲜活力。
乐高目前有得宝系列、城市系列、幻影系列、科技系列、电影授权系列（星球大战、迪士尼公主、侏罗纪）等，星球大战系列成为热销十几年的产品，而这得意于星球大战不断上新电影，该系列产品不断的更新，星战保持热度，乐高星战系列自然也保持热度。当然《星球大战》在欧美国家非常火热，但是在亚洲的影响力远没有如此大。
乐高的全球化战略在新兴国家的表现应该更加细致化，亚洲文化的多元性比西方国家更复杂，因此乐高产品在亚洲要丰富。中国和印度是世界上人口最多的国家，也是发展中国家实力最强的国家，乐高在中国和印度的产品不能完全将西方的玩具进行搬迁。
乐高在在中国的高增长主要原因是基于“寓教于乐”的特点，所以父母在放心、主动让孩子接触乐高玩具，所以乐高在中国的产品上紧贴“寓教于乐”主旨，在中国，“新华字典”“唐诗三百首”等是最受家长喜爱的书籍（家长觉得孩子必须接触的书籍），乐高可以把玩具与中国文化进行有机的结合，不同的年龄段的孩子有不同的兴趣，四大名著中的孙悟空、武松、诸葛亮这些人气足的人物形象和故事，乐高亦可开发；中国功夫在全世界得到认可，以中国功夫为主题的系列不仅在中国受欢迎，在全球也会有一席之地。、
乐高依赖于授权的情况越来越突出，当影视授权竞争更加激烈，授权产品销售未达到预期，影视无法创造超级IP，那么乐高销量必然受到营销，因此乐高更应该掌握自主性，不能过度依赖超级IP，乐高集团内部打造属于乐高的文化产品，包括历史文化、名人、习俗、节日。