乐高如何用IP打通玩教娱三大产业链？(13)

依靠在FLL、WRO中的重要地位，竞赛带动了我国机器人教育的兴起，乐高机器人教育有了权威的保障。但是面临着市场压力。乐高在培训机构上的盈利主要是依靠出售培训器材、玩具销售。还有“韩国系”的教育机器人培训，主要收入源于培训收费。当然“中国系”的机器人教育也占有一定比例，能够利用利益和营销获得学校的推荐和销售。

而近年诞生的Makeblock对进军机器人教育也充满信心，从教育的硬件、软件、内容以及渠道的四个方面， 宣布瞄准的是全球教育市场，要成为中国STEAM教育第一品牌的目标；索尼推出通用插榫积木型编程机器人 KOOV与日本玩具商进行合作，主要面向中小学生编程教育，寻求各国的教育企业、从业者等第三方教育机构线下合作……乐高机器人教育面临的挑战会越来越大！
5、主题乐园的竞争
迪士尼主题乐园全球6座，2015年共接待游客1.37亿游客，是全球接待游客最多的主题公园。环球影城目前全球共有5座环球影城，共接待游客4.48千万。迪士尼、环球影城分别是全球第一、第三的主题公园。迪士尼主题是以动漫王国为特色的主题乐园，而环球影城环球影城是一个以再现电影主题和情节的游乐园。迪士尼乐园对孩子有着强大的吸引力，而环球影城对大人有魔性一般的号召力。
两者都有强大的IP，是吸引游客的主要点！平均每个迪士尼乐园年游客量为2.25千万，每个环球影城年游客大概在900万（日本大阪环球影城2015年接待游客1390万），无论是迪士尼乐园还是环球影城接待游客都是乐高主题公园无法比拟的，乐高主题公园甚至没有一个跻身全球主题公园前25名。虽然乐高主题公园投资小、体量小（与迪士尼和环球影城大的主题乐园比），成本低、风险低，但是也制约了乐高主题公园的发展。而且迪士尼、环球影城都是大IP生产公司，乐园依靠这些IP可以不断保持新鲜感和活力，相比之下依靠乐高乐园的新鲜高和活力就稍微小点。单纯的游玩大人首选环球影城，小孩游玩首选迪士尼。乐高在上海建乐高主题公园、环球影城在北京落址。