第一章顽石篇(2)

顽固，有时候是习惯型思维定式造成的。所谓习惯型思维，就是思维沿着前一思考路径以线性的方式继续延伸，并暂时地封闭了其他的思考方向。
法伯是法国著名的科学家。他曾做过一个著名的“毛毛虫”试验。这种毛毛虫有一种“跟随者”的习性，总是盲目地跟随着前面的毛毛虫走。
试验中，法伯把一些毛毛虫放在一个花盆的边缘上，首尾相接，围成一圈，并在花盆周围不到6英寸的地方撒了一些毛毛虫最爱吃的松针。毛毛虫开始一个跟一个，绕着花盆一圈又一圈地走。一小时过去了，一天过去了，毛毛虫们还在不停地、坚忍地团团转。又过了六天六夜，它们终于因为饥饿和精疲力竭而死去。
实验结束后，法伯在笔记中写下了这样一句耐人寻味的话：“在这么多毛毛虫中，其实只要有一只稍与众不同，便立刻会避免死亡的命运。”
惯性的思维常常使人们陷入僵局，甚至置人们于死地。毛毛虫之死告诉我们的就是这个道理。思维如此，我们的日常行动习惯也是如此，害怕改变，已经成了禁锢我们的枷锁。

图1 害怕改变
但现实中仍有很多人，虽然已经历过多次碰壁，仍然不愿意放弃自己的执着，即使有时候被人点醒，后续仍要坚持自己的那些所谓原则，这些人就像石猴孙悟空那样，需要反省500年一样的顽固难化。相信你的身边正在发生这样的事，也许在你本人的身上正在发生着……笔者在多年实际工作中，遇到这样的案例也可以说是举不胜举。
案例：拒绝安排需谨慎
作为2000多人的国企生产大厂，政令不通或是在执行过程中政令总是被打折扣，难免会经常发生。于是，林清厂长决定要成立一个督查办，归属厂办公室，目的是防止推诿扯皮等现象的发生，督查办要及时向厂长汇报值得关注的和需要督察的重大事项。在选择这个督查办主任时，考虑到必须要懂得全厂生产的各个环节，所以，拟从生产一线的值班厂长中，挑选一个协调能力最强的人。伍晓明被生产部主任推荐给了林厂长，林厂长听后则要求伍晓明立即到岗。
这个林清厂长可是个左右逢源，上下都受欢迎的厂长，既年轻、能力又强，而且要求非常严。伍晓明能够被选中，也是多年来在生产一线的实际工作中，多次成功协调了几个大的生产危机事件，得到多数领导和部门的认可。