第一章顽石篇(4)

由于人员整体素质不高，即使想再找一个能替代班长的人，也马上找不到。伍晓明只能是“兵来将挡、水来土掩”，他对班上包括班长在内的每个人的思想工作都做细致以后，了解到了事情的真相，再把他们合到一起来疏导。会上，伍晓明把班长的一些日常做法也抛出来进行了彻底的批评，最后，经协调了一周的时间，全体班员最终同意：再给班长半年左右的时间，以悔改其一些日常中的不当行为，后续如果再继续原来的那些不良做法，将利用全厂全员竞聘上岗的机会，再调整班长人选。这个意见也得到了后勤部班子全体成员的同意。
伍晓明抓住机会，要求班长和技术员一起写下军令状，把生产任务妥妥的安排了下去。后面的工作一切顺利进行，任务全部按时完成。建厂以来的第一个全员罢免班长的案例总算是暂时得到了解决，伍晓明算是松了一口气。
没承想，一波未平一波又起，自己分管的热力班老班长又出事了，他在工地动手打了另外一位后勤部副主任，这一打，又是一起全厂轰动事件。老班长专业技术上无可挑剔，又是管安全的出身，班组管理得非常让人放心，但脾气暴躁，这是出了名的。他那种不让其他人插手的做法，平日里却使很多人看不惯，也就容易因此产生矛盾。
发生了这种事，不管怎样，都要先把老班长叫到办公室，伍晓明关上办公室门，狠狠地批评老班长一顿，给他摆清楚管理关系，让他知道这次冲动的严重后果，打人这样违法的事，在管理如此严格的现代化工厂，是绝对行不通的，轻则罢免，重则要进行拘役。老班长憋了半天说：“也是在双方对话时产生了矛盾，一时冲动，过后也知道不对了。”接受了严厉批评之后，老班长承认了自己的错误，也表示愿意接受惩罚。之后，伍晓明又跟老班长聊了很多厂内、厂外的其他人和事，吩咐他作为老员工要懂规矩、会协调，才能干好后面的工作，同时嘱咐老班长也要注意身体。
随后，伍晓明自己也跟另一位副主任当面做了赔礼道歉，并说自己管理不善，给他带来了麻烦，让他受苦了。接着，伍晓明把对老班长的处理意见：警告并扣罚三个月奖金、降级为副班长主持工作，在后勤部全体大会上主动检讨、当面给另一位副主任赔礼道歉，即得到了另一位副主任的谅解，同时也得到班子成员的一致通过。
处理完这两件重大棘手的事，后续的内部事务处理起来就非常容易了，大家也知道了伍晓明的处事风格。伍晓明开始专心攻外部市场，接下来的两年时间里，后勤部除了对内业务，还拓展了外部市场。正因为内部事务处理的非常得力，加上外部市场的份额从无到有，且不断增加，林厂长也逐渐打消了对伍晓明的偏见。后来，林清厂长一路高升，对伍晓明也曾略有关照。