莉莉丝游戏在研项目负责人江源专访：小卡牌游戏里的大世界(6)

管理上我认为自己没有什么特别的优势，主要就是多沟通多交流，然后秉行着“发现问题立马解决”的处理方式。这样也可以将一些突发的棘手问题出现的风险有效降低。
听说你们组在推行“策划负责制”，并且效果也不错，能给我们简单介绍一下吗？
“策划负责制”最早是Don在AFK时提出来的。因为在项目中将一个功能做出来涉及到的人比较多——如策划、程序、美术、文案等等，如果最终delay了或者做出来结果差强人意，总要有一个人清楚地知道来龙去脉并对结果负责。之前我们也讨论过这个人要不要让PM来扮演，但还是觉得不合适，觉得策划应该要对自己的功能负责到底，所以最终还是决定让策划来扮演这个角色。
策划在这里的角色就像是一个导演——电影拍的不好大家都会骂导演，导演也能知道具体是哪个环节出了问题。这样在管理上也会便捷很多，遇到问题大家不会再疑惑该找谁，知道找负责的策划就行。美术问题可以找策划，程序问题也可以找策划，能解答的策划就解答，解答不了的策划第一时间也会告诉你这个问题具体可以找谁。
在“策划责任制”推行的过程当中，你有没有遇到过一些不太顺畅的地方？
肯定有的。单就这个制度本身，由于有各种各样的边界情况权责需要判断，没有接触过这个制度的策划在遇到问题的当下也会有点懵。
之前在AFK推行比较顺畅也是因为大家合作久了配合相当默契，但是对于新团队来说就没那么简单了。我记得我们当时专门组织了一个策划大会，把所有策划拉在一起，把我能想到的、收集到大家关于策划责任制的问题都写进去，做了一次统一且详细的解答。除此之外在招聘策划时我也会额外注意考察，拔高对策划的要求——不光看策划业务能力本身，也会期望他能够比较好的融入团队，具有较好的自驱力和沟通能力。
另一方面，随着项目的进展以及项目组规模的扩大，我们发现如果全体推行策划负责制也会遇到不少问题。一是如果每个策划都负责自己的模块，那么最终负责汇总和统筹的就是组长和主策，以前人少的时候还吃得消，但是现在人多了也会消耗他们大量的时间和精力。二是目前项目整体的设计难度和落地难度高了不少，多了很多复杂的流程和规范，加上项目组不熟悉此制度的人也多了，如果在他们的能力还没提升上来的时候就简单粗暴地一刀切，也会出现不少问题。
针对这个问题我们正在尝试将策划负责制和PM负责制做一个结合，将一些详细的推进和验收工作交给策划，而将这些内容的统筹汇总工作交给PM来做。