东财《领导科学》模拟试题2(9)

一般来说,组织中的管理幅度与层次成反比例的关系。在一个组织的人员数量一定的情况下,一个管理者能直接管理的下属人员的数量越多,那么该组织的管理层次也就越少,所需要的管理人员也就越少;反之,所需要的管理人员就越多,相应的管理层次也越多。所以,管理幅度同管理层次成反比关系。管理幅度越大,管理层次就越少;反之,管理幅度越小,管理层次就越多。
2. 在菲德勒的理论中对一个领导者的工作起影响作用的有哪几方面的因素？
答案：菲德勒提出领导权变理论，这个理论认为，人们之所以成为领导者不仅在于他们的个性，也在于各种不同的情境因素和领导者同群体成员之间的交互作用。菲德勒提出，对一个领导者的工作最有影响的3个基本方面是职位权力、任务结构、领导者与被领导者之间的关系。其中，职位权力指的是与领导者职位相关联的正式职权，以及领导者从上级和整个组织各方面所取得的支持程度。任务结构是指任务的明确程度和人们对这些任务的负责程度。关于领导者与被领导者之间的呃关系，菲德勒认为，上下级关系对领导者来说是最重要的，因为职位权力与任务结构大多置于组织的控制之下，而上下级关系可影响下级对领导者信任和爱戴的程度，以及是否愿意追随其共同工作。
3. 试述影响人们设计或选择组织结构类型的三大因素。
答案：①组织规模与目标
组织规模的大小对组织结构具有明显的影响作用。大规模组织比规模小的组织倾向于更高的横向和纵向分化以及分权化程度，正规化程度也更高。
随着组织规模的扩大，组织结构会越来越复杂。从纵向复杂性来看，组织人数增加了，为了保证管理的有效性，使得管理幅度不能过宽，因而管理的层次必然增多。
组织规模较小时，决策权一般集中在组织最高层。当组织规模扩大时，则分权将增加，原来由最高层作出的决策，其中一部分将由较低层次去担任。此外，大规模组织的管理层次多，低层的信息和要求传输到高层的过程较慢且易失真，而各种问题都由最高层来决策，必将分散高层人员的精力，增加负担。为了调动下层管理者的积极性，使一些日常性、战术性决策的实行迅速有效，就需将一部分决策权下放到较低的管理层次。
大规模组织的正规化程度，通常高于规模小的组织。大规模组织人数多，管理层次多，决策分权多，为了对下级部门和众多职工的工作和活动进行有效地控制，就需要有标准化的规章制度，来规范人们的工作和行为；大规模组织部门多，分工细，横向协调的要求进一步增加，而规章、程序和书面沟通是横向协调采用的一种基本手段，所以，随着组织规模的增大，这些规章制度和书面文件的数量就必然相应地增加。