消费品行业综合研究报告：以日本消费为鉴，掘金新高潜赛道(37)

因此，以市场为导向，具有较高的灵活性和应变能力的柔性生产方式 才能满足当下消费者个性化、多样化的需求。
2. 柔性生产解决企业痛点，备受消费行业与制造行业的关注
相比于其他行业，服装行业的产品生命周期较短，企业需通过市场实际需求的变化弹性释放自身产能，柔性生产已成 为服装行业的核心竞争力。跨境快时尚电商企业 SHEIN 在受疫情影响严重的 2021 年实现逆势增长，销售额达 160 亿美元，增速高达 60%，这与其“柔性生产”的理念密不可分。SHEIN 走的是“小单快返”的路线，先将极小的首 单单量投入市场，根据市场反馈及时调整后续产量。柔性生产理念使 SHEIN 的库存周转天数仅为 30 多天，滞销率也 仅为 10%，库存难题得到解决。
同时生产的整体过程当中，SHEIN 对供应商的支持力度大：1）保障供应商资金链，通常结款周期在 30-45 天。2） 保证供应商盈利能力，订单数量不断增加，使得供应商具备一定的规模效应，库存压力由 SHEIN 承担。3）扶持计划， 对于规模过小及盈利能力较差的供应商，SHEIN 会对其进行资金补助及借用。同时 SHEIN 对供应商的要求更高，主 要集中在交期短（7-11 天）、能接小订单（100-500 件）、品质达标等方面，每季度会进行供应商排名，排在最差等 级的后 30%会被淘汰。SHEIN 用合理的奖罚机制及智能化信息化管理机制，实现对全供应链的掌控。

在产品更新换代加速的背景下，制造业将不是规模化、标准化，而是柔性化和个性化，这就催促着制造业企业开启 FMS（Flexible Manufacturing System，即“柔性制造系统”）方面的探索。FMS 系统适用于多品种、小批量的 生产模式，能够帮助企业对外部环境变化做出快速的反应，大幅度提高制造柔性和生产效率。通过多年实践，山崎马 扎克已形成了一套非常成功的柔性制造系统（FMS）建设体系与方法，包含三个板块：机床加工设备、储存和搬运系 统、控制系统，可以对产线中所涉及的毛坯物料，数控程序，夹具，刀具，工件，机床，成品和运输物流的统一管理， 并与企业使用的 ERP, MES 等系统对接，实现智能化的生产计划和动态生产计划调整以及对整个生产流程的监控。 山崎马扎克也因此成为日本机床的代名词，并开始对外输出，助力中国制造业转型升级。