京东物流，十年无人区行走(4)

而联调的第二阶段，是将真实订单跑在整个系统上，通过订单逐渐上量来测试整个系统的承压能力和稳定性。
从WMS WCS联调开始，到初步的平稳运营，不到3个月的时间内，生产订单数连番10倍。这些数字被赋予的含义远远超过它本身，更是牵动着每个研发人员的心。
这批年轻的工程师，当时平均年龄也就20多岁。
在刚开始的阶段，每1张订单的生产，都往往伴随着多个环节的问题频出，每到这种时候，大家心情尤其低落，感到备受打击。
但是打击归打击，振作起来解决了问题，依旧元气十足。
但真正的考验还在后面——双11就要来了，这是亚洲一号面对的第一个双11。
为迎战双十一，京东的工程师对WMS、WCS系统做了充足的应急预案：报表应急方案从报表库快速切换到生产库备库、建立备份报表库，提前对系统功能review，讨论和沟通大单量的各预案……这一切，只为上海亚洲一号能平稳且超预期的度过双11。
双11终于来了，从前期近3万单开始逐渐爬坡，每个数量级的飙升都牵动现场工程师的心，然而，预设中的“灾难”并没有出现——双11这一天，亚洲一号处理的单量稳稳超过设计容量的10万单，而系统稳如泰山。

2014年双十一期间，上海亚一突破单日订单10万单
这不但是京东亚洲一号的10万单，也是当时整个中国、甚至整个亚太地区的单一仓储系统日处理能力的一个里程碑，它意味着中国物流行业迈过了一个巨大的门槛，从此进入世界物流先进国家的行列。