泡泡玛特：28个设计师不如1个好编剧(6)

不肯坐以待毙的王宁，早就准备好知名IP联合开发的后路。迪士尼、周杰伦、火影忍者等等盲盒系列陆续上架，但与个人独立设计师相比，这些已经得到市场检验的IP拥有方，谈判议价能力不可同日而语。
上市前的超高毛利率和夸张营收增速，泡泡玛特想要继续保持面临相当大的压力。
退一步讲，盲盒、潮玩、IP的故事的确有其独到之处，商业市场上的跟风者更不会放过这拥挤的赛道。天猫推出了自己的扶贫农产品盲盒，名创优品也开出了自己家的平价潮玩店TOP TOY，与泡泡玛特同类型的线下场景化潮玩品牌，国内国外也都有不少。
讲好故事的同时，王宁还要面对一个千亿市值公司的团队管理，和全球市场上新老对手的竞争。
资本不会给编剧留下充裕的时间，眼下泡泡玛特的股价进入盘整阶段，如何讲好下一章节的故事，是新零售？抑或是大数据？王宁都需要静下心来，好好思考一番。
泡泡玛特，或许终究要回归其故事伪装下的本质身份，一家受年轻人喜爱的玩具制造商。