泡泡玛特玩不起了(4)

图/BE@RBRICK日本官网
向勇等学者曾提出一个理论，明星IP包含五项基本要素，依次为价值观、形象、故事、多元演绎、商业变现，各要素符合一种由内到外层层包裹的洋葱型结构。
泡泡玛特的营销中少有强调IP的价值观，从“Molly之父”Kenny Wong的早期采访中可以得知，Molly早期被设定为才华横溢又倔强坚定的小画家，这种倔强和坚定代表了“香港奋斗精神”，是香港潮流文化的载体。
但泡泡玛特的营销并未提及这一点，也从未注重过价值观的传递，消费者对Molly的认知浮于多变的外观设计。
可以对比来看，起于社交软件LINE的潮玩IP——LINE FRIENDS，证明了一个没有故事的IP，可以通过后天的努力，比如推出丰富的剧集、游戏等，来丰富IP形象。而泡泡玛特少有围绕故事的IP。
泡泡玛特忽视了这一点，更强调以艺术家的创作、新颖设计为核心。
确实，从形象设计上，泡泡玛特也时常拿出高质量、高话题的作品。
泡泡玛特旗下签约了如毕奇、龙家升等知名潮玩设计师，依赖于他们的活跃，泡泡玛特推出的潮玩产品也斩获了大量粉丝群体。比如潮玩圈熟知的“长耳朵”形象的Labubu，被泡泡玛特签约后，成为在售的热门产品，Labubu便是艺术家龙家升的作品。

Labubu系列，图/泡泡玛特微博
如今泡泡玛特在孵化或挖掘IP的同时，也在尝试与更多热门IP跨界合作。
这也是一种常用的让IP推陈出新的方式，比如“积木熊”便十分热衷于联名，从CHANEL等国际大牌，到漫威系列、《猫和老鼠》等影视，再到梵高画作、日本浮世绘等艺术类作品，空白的“积木熊”曾被填上不少热门IP。这些IP本身就能经得起时间的考验，“积木熊”很难不火爆。
泡泡玛特也与肯德基、王者荣耀、优衣库等不同领域的知名品牌或产品进行了跨界合作。
但目前市场的局限性，比如在动漫、影视等领域缺乏IP，与迪士尼等国际IP的合作空间有限等，也影响了泡泡玛特的跨界。