投出顶级IP?泡泡玛特的故事转向国潮汉风(4)

截至今年上半年，泡泡玛特共运营93个IP，与350 名艺术家保持紧密联系，并通过合作授权模式，与来自于全球的25位顶级艺术家展开合作。
泡泡玛特还招募了大批设计师。
不过对于“潮玩就是设计师能够创造出火的娃娃”这一属性而言，自研IP存在的不确定性，几乎属于玄学范畴。
成本也极其高昂。
据财报，2020年泡泡玛特新授权IP的无形资产增长了7000万，前一年的无形资产仅有1860万。
2016年1月，王宁与Molly的设计者王信明签约，根据销售情况支付固定年费及设计费。
而2019年6月，王信明以345万元购入泡泡玛特2%的股份。即使按照泡泡玛特从新三板退市时20亿的估值，这2%的股权都超过1.7亿元。
大IP设计师拥有极高的话语权，泡泡玛特不得不做出妥协。
可是潮玩到底玩的是什么？艺术设计、情感寄托、时代特征、流行文化，这一切都依托在内容上。
没有内容的IP没有灵魂，犹如裸奔。
泡泡玛特的设计师们恰恰忘记了为自己的IP注入灵魂，他们的IP仅是“造型商品”。
所以泡泡玛特的成功，只能定义为商业模式上的成功，回看潮玩本身，它真正的价值还是品牌与内容。
与泡泡玛特同为玩具品牌的丹麦公司乐高，之所以能够根植美国市场经久不衰，是因为乐高擅长为自己的IP创造故事。
1978年，乐高发布了具有标志性特征的Minifigure，便开始为套装融入场景和故事。这使得消费者更易与IP产生关联，达到共识。
而潮玩产业最成熟的美国与日本，经过几十年的迭代，形成了一套完善的基于IP衍生创作的产业谱系。
美国主要是基于影视行业进行衍生，如迪士尼、漫威（复仇者、蜘蛛侠、X战警等）、DC（超人、蝙蝠侠、神奇女侠等）、星球大战、变形金刚等一系列全球风靡的火爆IP。
以IP创作为上游驱动，向影视、游戏、玩具、主题公园、衍生周边、IP授权等各种盈利模式拓展。
如迪士尼，能整合产业链上的所有企业，完成产业自循环。以拥有的童话故事、电影、主题游乐园等作为IP的多重背书，形成了以IP为主导的文娱全产业链的商业模式。
还有美国的潮玩巨头Funko，核心能力在于与热门IP广泛合作，如哈利波特，通过多维度IP联名，更大维度的获取潜在用户，目前门店合计达到25000家以上。