投出顶级IP?泡泡玛特的故事转向国潮汉风(5)

日本主要是以二次元和动漫产业为基础，拥有Hello Kitty、高达、龙珠、EVA、火影忍者、初音未来等众多IP。
以万代公司为例，这家以扭蛋为核心产品的公司，在IP更迭频繁的日本走过了70个年头，如今，仍然以60%左右的市场份额独占鳌头。
万代凭借“筋肉人橡皮擦”掀起了第一波扭蛋热潮，并手握机动战士高达、假面骑士、龙珠、海贼王等知名IP。以IP为中轴，进行游戏、玩具、音乐、娱乐场所的开发，游戏成为了其核心的业务来源。
还有日本网红扭蛋缘子小姐，以办公室女职员为形象，目前为止已经快速推出了五代设计。
ins上设有专门账号分享缘子小姐的生活日常，这使其具有很高的社交属性，更容易获得白领女性的认同。
这是IP创造者给予消费者的照顾和温度，并不是泡泡玛特定义的单纯商品属性的“精神消费”、“ 情绪价值”。
两者对比，泡泡玛特的定义，无比苍白。

而“买盲盒就像买冰淇淋，存在的意义就是让消费者获得5-10分钟的多巴胺”，王宁的这种认知，忽视了潮玩IP最重要的情感功能：陪伴，如芭比娃娃。
经得起时间的考验，才是真正的潮玩。
潮玩异域，风月同天。
泡泡玛特曾对标迪士尼，与同样做IP生意的迪士尼不同，泡泡玛特并没有悠久的历史沉淀，不讲故事，缺失情怀，IP生命力不足，甚至速生速死，并不令人奇怪。
只是不知道这种收入构成几乎全部源于直接销售“造型商品”，缺少中间内容搭建环节的商业模式，能维持多久。
万一风突然停了呢？
泡泡玛特曾希望，用户买的不是刚需，是文化。但没有内容，文化从何谈起？
鲜有人会长久地记住一个没有故事的IP。
IP焦虑的泡泡玛特，内容同样饥渴。
03 国潮汉风
是继续不断寻找新IP，还是也开始为娃娃们讲故事，对于泡泡玛特来说，是一个待解的问题。
但竞争者们并有给其太多犹豫的时间。