芒果超媒投资价值分析：内容驱动，产业链变现空间广阔(10)

采用“
H 型人才双通道”管理模式，积极引进互联网专业人才。
根据湖南广电总局 2019 年发行的《媒体融合的芒果实践报告》中信息，早在 2014 年，芒果 TV 就推行“管理 专业”的双通道模式。专业制片人拥有“执行制片人—制片人—资深制片人—首席制片人” 的独立发展路径。同时，芒果 TV 积极从外部引进互联网专业人才，仅 2015 年从外部引进的互联网领域专业人才数量即突破 500 人，2016-2018 年外部引进专业人才数共计突破千人，筑基芒果 TV 的互联网基因。
敢于重用优秀青年人才，积极培育员工创新精神。
芒果系一直重视打造青春化、年轻化的团队，注重激发青年员工创新精神。根据华声新闻专访芒果超媒党委副书记、总经理蔡怀军的实录，一方面，2014~2019 年，芒果 TV 中层干部每年保持 10%的淘汰比例，空出的岗位可由年轻员工填补进来。2018 年的“青春芒果夜”晚会总导演晏吉非晚会导演出身， 依然出色地完成了晚会导演任务，这便是芒果 TV 对年轻制作人的一次大胆启用。另一方面，芒果 TV 已举办五届旨在鼓励员工创想创行的“芒果青年说”大赛、并连续两年推出面向高校应届生的培养计划“青芒计划”。我们认为，得益于芒果超媒积极在公司范围内推行创新型文化、挖掘员工创新精神，芒果模式的创新基因才能持续发热，为公司创造价值。
激励机制清晰透明，以节目经济效益为导向。
在 2019 年的芒果 TV 岳麓峰会上，芒果 TV 总裁蔡怀军分享了芒果TV 对员工的激励机制。芒果 TV 的激励奖金=（X*会员收入 Y*CPM库存 Z*分销收入）*激励系数，CPM 库存为用每千次展示费用评估的在线广告库存规模。一方面，激励公式引入多项收入指标，使员工激励以节目经济效益为导向，最大化员工投入对节目收益的转化率；另一方面，清晰的奖金计算公式使得每个员工都可以自行计算预期奖金，使得制作团队更有动力去生产优质的作品。