全过程项目管理精华与案例(13)

1. 在平级同事中得到领导的晋升推荐，如何面对领导？
2. 在平级同事中得到领导的晋升推荐，如何面对同事？
3. 得到晋升后，如何面对之前的平级同事？
第12洞：人情压力
1. 如何处理同事推荐的有利害关系的岗位人选？
2. 同事推荐的人选不合格，应该如何处理？
3. 如何终止同事推荐的不合格人选？
第13洞：协调支持
1. 如何面对同级领导在人事方面的不支持？
2. 如何面对同级领导在内部调任的极力反对？
3. 如何协调部门间人事分歧？
第14洞：本文主义
1. 如何面对项目中各部门种种不同的意见？
2. 如何面对各部门的本位主义？
第15洞：同级抱怨
1. 如何面对其他部门缺乏工作协助的动力？
2. 如何面对其他部门部属对工作协助的抱怨？
3. 如何面对其他部门领导对工作协助的抱怨？
第16洞：拒绝要求
1. 面对其他部门不合理的规定，怎么办？
2. 面对不合理的规定，如何与其他部门沟通？
3. 面对不合理的规定，如何与领导沟通？
第17洞：斜向指示
1. 面对跨部门领导对你的斜向指示，该怎么办？
2. 如何与跨部门的领导沟通？
3. 如何处理跨部门领导的反对建议？
M3-3：项目辅佐力（向上管理：情境案例研讨）（0.5天）
1、情境管理--向上管理背景介绍
1. 情境管理角色介绍
2. 情境管理规则说明
3. 学习班组建设
4. 向上管理的十大准则
2、情境管理--向上管理教战守策
第1洞：如何面对越级指挥的上司
1、不必急于询问部署上司交待的事项。
2、一切以上司无心为着眼。
3、不明言，静观其变为上策。
4、上司绝对有权如此，只要不是不信任就好。
5、用「亲民」来代替「越级指挥」的说法。
第2洞：如何在上司发言后补充意见
1、用「延伸」来代替「补充」的说词。
2、延伸是指「发扬光大」；补充是指「弥补不足」。
3、完全不讲不妥，讲的太多又让上司失光彩，所以讲到恰到好处。
4、要暗中盘算上司讲话的内容、时间、针对重点，以少于上司所用的扼要说明。