全过程项目管理精华与案例(7)

2、期中分析：达到宝山后做小组分享
3、掘金过程b、进行剩余天数的行程
4、各队成绩统计公布；
第四：团队总结
1、 由队长或代表进行分享：谈收获与失误、对实际工作的指导意义。
2、 主要问题包括：
a) 目标是否适当?不适当的原因?
b) 执行过程中是否有调整?为什么?
c) 在讨论过程中是否有观点冲突， 如何达成一致?
d) 面对结果有何启发与联想?
e) 在现实工作中面对问题的解决是否也有此种现象，我们是如何解决的?
工具：头脑风暴、思维导图
第五：培训师点评
1. 结合“项目计划表”，分享如何对计划进行有效的调整
2. 结合“项目的资源表”，分享如何搜集、运用和管理资源
3. 结合“项目的目标表”，分享如何制定、执行、跟踪、反馈和评估目标
4. 结合“项目的风险表”，分享如何识别、分析和减少风险
5. 结合“时间管理矩阵”，分享如何进行压力管理（因素、过程和对策）
6. 结合“团队评分表”，分享如何领导、激励团队
7. 结合“项目的团队表”，分享 如何解决团队沟通的问题和冲突
8. 结合“项目的决策表”，分享如何制定、分析、实施、评估决策
工具：《沙漠掘金学员手册-项目总结》
M2-2：敏捷项目管理（1天）
前言、敏捷基础知识
1、敏捷的来源和框架
2、理解敏捷
热身体验：敏捷团队自组织
3、传统项目管理vs.敏捷项目管理
4、敏捷开发宣言解读
5、敏捷开发十二条原则解读
第一讲、Scrum敏捷结构与角色（团队）
1、Product Owner的角色定义和职责
2、Scrum Master的角色定义和职责
3、开发团队的角色定义和职责
4、Scrum团队的角色vs.传统项目管理角色
场景演练：对Scrum Master与Product Owner角色的理解
5、制作团队工作协议
案例分享：好的团队工作协议和坏的工作协议
研讨：如何引导敏捷团队自组织
敏捷练习 1：组建 SCURM 团队
第二讲、Scrum敏捷需求管理（工件）
1、建立产品愿景