全过程项目管理精华与案例(9)

1.商业画布模型和实战练习
2.竞品分析
3.波士顿矩阵分析
4.技术鸿沟分析
5.Kano模型分析
6.SWOT分析与演练
7.产品组合工具：泡泡图
8.成本和财务分析：盈亏平衡分析
单元五、用户调研方法
1.用户细分：利基市场分析，大明，笨笨，小闲
2.用户调研方法
a)定性调研方法：用户访谈、焦点小组、观察法
b)定量调研方法：问卷调查
3.如何提高与客户沟通的效率
a)研究用户心理：同理心
b)表达练习：结构化
c)SMART原则与MECE法则
4.用户故事和人物志
单元六、产品规划和设计
1.GPA路径管理
2.产品规划的两大原则：核心价值与用户场景
3.产品功能流程和用户体验地图（突出“峰-终体验”）
4.产品原型设计三要素
a)角色b) 场景c) 任务
5.常用原型设计工具介绍
单元七、产品开发与项目管理
1.产品开发团队和团队建设
2.几种不同的跨职能团队矩阵结构
3.产品开发流程：Stage-Gate案例分析
4.敏捷开发
a)敏捷宣言和开发原则
b)敏捷Scrum的三个重要角色
c)敏捷Scrum的三个重要工件
d)敏捷Scrum的四个重要会议
e)敏捷开发的常用工具：燃烧图案例分析
5.看板设计与应用
6.项目管理的核心：WBS和风险管控
单元八、产品营销与运营
1.产品营销的4P分析：Product、Price、Promotion、Place
2.产品营销的4C分析：Consumer、Cost、Convenient、Communication
3.FFAB模型
4.ATAR销售预测分析
5.如何做出让人眼前一亮的营销文案
6.产品运营的三个套路：用户运营，内容运营，活动运营
7.案例分析：销售额=流量X转化率X客单价X复购率
M2-4：项目管理Project工具介绍（1天）
一、MS Project 概述
1、项目管理基本知识
2、MS Project 与项目管理