全过程项目管理精华与案例(10)

3、熟悉Project功能
4、浏览查看Project 文件
5、常用视图类型介绍
6、视图显示比例调整
二、创建项目计划
1、创建项目文件
2、输入项目信息
3、设定项目环境信息
4、设定项目日历
5、设定项目日程排定方式
三、创建项目的任务
1、建立任务列表
2、大纲结构的建立
3、插入任务、移动任务
4、安排任务的工期
5、任务的链接
6、任务链接关系比较
7、任务链接关系调整
8、特殊任务设置
9、里程碑任务
10、周期任务
11、任务信息设置
四、资源与成本
1、理解资源
2、资源对项目的影响
3、资源种类
4、项目的成本
5、创建资源库
6、资源的信息
7、资源的费率
8、为任务分配资源
9、删除或替换资源配置
10、分配任务成本
11、任务成本表
12、分配固定成本
五、格式化项目图表
1、甘特图向导-关键路径
2、格式化任务条
3、插入图形和对象
六、项目的跟踪
1、比较基准
2、估计值与实际值
3、保存比较基准方法
4、查看项目信息
5、跟踪项目进度
6、更新项目任务
7、使用跟踪工具栏
8、跟踪甘特图
9、跟踪实际成本
M2-5/6：经典案例分享【软件项目 硬件项目】（2天）
一、项目的启动与策划
大案例研讨：都是启动会没搞好？
二、项目的监督与控制
大案例研讨1：优质项目为何成了烂尾？
大案例研讨2：如何接手一个“半截”的项目？
大案例研讨3：如何更好地跟踪与处理问题？
三、项目需求管理
大案例研讨1：如何引导客户说出完整的需求？
大案例研讨2：面对“泉涌般”的需求，项目何时验收？
四、项目的风险管理
大案例研讨：如何面对一个失控的项目？
五、项目干系人管理
大案例研讨1：如何处理关键矛盾，平衡干系人的利益？
大案例研讨2：如何从高层领导获得有效支持