全过程项目管理精华与案例(8)

2、分析用户画像
演练：为真实项目建立产品愿景和用户画像
3、Backlog建立
4、用户故事的3C原则
研讨：好的用户故事有哪些特征？
5、如何为用户故事编写验收条件
6、用户故事拆分的招数
演练：真实项目User Story编写
演练：真实项目故事拆分练习
7、需求优先级排列的方法
8、敏捷项目估算方法
演练：真实项目用户故事估算
敏捷练习 2：创建用户故事
敏捷练习 3：使用估算扑克
第三讲、Scrum敏捷工作管理（事件）
1、制定Sprint周期与计划
2、每日站立会议
案例分享：每日站会的坏味道
3、什么叫真正的“完成”（DoD）？
案例分享：好的DoD和坏的DoD
4、统计Scrum的速率、燃尽图
5、制定发布计划
演练：真实项目迭代式开发、燃尽图、速率计算
6、如何开展Sprint评审会议
演练：现场Sprint模拟评审
7、Sprint回顾方法有哪些
演练：现场Sprint模拟回顾和改进
M2-3：产品项目管理（NPDP）
单元一、产品和产品经理的定义
1.什么叫产品
2.产品经理的主要职能
3.产品全生命周期的基本概念
4.产品经理的能力模型
单元二、战略和商业模式分析
1.愿景、使命、价值观
2.产品vs用户
3.波特的竞争战略模型
4.产品战略的核心
5.技术S曲线和产品路线图
6.产品上市战略8步走
7.商业模式分析：维他命、止痛药、安定片
8.案例分析：护城河哪家强，Airbnb vs Uber
9.案例分析：引流品 利润品
单元三、创新方法和工具运用
1.企业创新管理分类
2.产品创新章程PIC
3.经典创新方法之SCAMPER
4.经典创新方法之六顶思维帽
5.克里斯坦森的创新分类：持续性创新与破坏性创新
6.游戏化设计的创新行为分析
7.TRIZ创新工具箱
8.跨界创新案例：育婴器的产生和迭代
单元四、产品市场分析和需求分析