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领导力矩阵中最重要的是优秀的提问者，这类领导者具备值得我们提倡的必要品质。改变偏见可能并不容易，但为了克服偏见和其他思维短路，我们有必要走近并了解优秀的提问者。
实践
通过使用上面的矩阵，试着评估一下自己，看看自己属于哪一种风格。写下你要做的事情，看看自己可以归为哪一种风格。再想想你需要做的事情，看看自己又可以归为哪一种风格。然后写下你自己的想法。这一点很重要，因为它可以帮你针对这些问题进行更加有条理的具体思考。
从现实生活中学习经验：两个领导的故事
领导A在正确的时间提了正确的问题，询问了正确的人。
领导B从不提问，他不想显得软弱。
领导A鼓励独立思考。
领导B允许你在会议中表达任何意见，但是不可以违背他的意愿。
领导A总是仔细检查数据——一次又一次。
领导B粗略地看一下数据，然后着手执行，因为这种模式总是显而易见。
领导A的口头禅是“据我所知”。
领导B的口头禅是“我说的都是真理”。
领导A在局外人跟前暴露自己的想法。
领导B只对局外人的无关观点表示怀疑。
领导A要求团队对决策和项目进行个别和集体的反馈。
领导B没有时间反思，只有开始下一个项目的时间。
领导A支持涉及多个样本和各种数据收集方法的研究。
领导B多年来一直采用同样的研究方案，因为它经过了测试并起过作用。
领导A以富有成效、开放的态度参加研讨会、工业会议和培训。
领导B经历一件事之后总是说：“我早就知道了，没什么新鲜的。”
领导A关注推特、博客和出版物上不同领域的顶尖思想家。
领导B不追随任何人（至少不公开追随），认为其他人应该追随他。
领导A允许自己在白天有规律的休息，长时间的休息利于他进行思考。
领导B认为休息是弱者干的事。
领导A对他自己或别人身上发生的偏见感兴趣，总是对他人保持礼貌和温柔。
领导B从不认为错误的想法来自他的偏见，因为他的想法都是基于纯粹的理性。他认为，除了他以外，其他人都充满偏见。
领导A仔细地考虑每一个意见（但不一定达到同样的程度），甚至会在办公室以外和与工作无关的人交谈。
领导B从不跟办公室外的任何人谈生意，只是吹嘘自己的成功。