首推万千读者公认的好书《10本书带你打造高绩效团队》，值得反复读！(24)

领导A测试并使用最新的应用程序发展生产力、进行协作并生成创意，喜欢实验。
领导B使用电子邮件和电子表格。他讨厌实验，认为做实验就是不知道自己在做什么。
不幸的是，我们必须应对正好处于这两个极端之间的人。虽然没有人拥有领导A或领导B的所有特性，但我们经常发现，大多数特征都可以归类。这两种管理类型符合菲利普·提特罗克（2005年）对政治预言家的经典分类，比如，狐狸型和刺猬型。在学术著作《专家政治判断：有多准？我们怎么才能知道？》（Expert Political Judgment: How good is it How can we know）中，他探索了如何让人们利用一位希腊诗人说过的话来更好的预测政治结果——狐狸知道很多事情，刺猬只知道一件重要的事情。在提特罗克被广泛接受的观点中（西尔弗，2012年），人们的普遍态度严重影响了他们的思维和预测能力。狐狸型的人思想开放，懂得为错误负责，他们不断学习，相信世界是一个复杂和难以预测的系统。刺猬型的人固执，总是试图证实旧的信仰，不听取外人的意见，乐于根据现有的理论解释一切。
总之，狐狸是比刺猬更好的预言家。领导A就是狐狸型领导，他的大脑得到了更好的校准，成为了动荡和混乱时代的伟大领导者。领导B很恋旧，属于刺猬型领导，如果他不迅速改变，必将走向灭亡。
情绪劫持
我们在了解大脑对领导力和人类行为的普遍影响后，从中所学到的最重要的经验之一，就是大脑中存在着生存协议。大脑有它自己的古老协议，深深植根于隐藏的神经网络中，在极端情况下被激活，以确保我们的生存。
我们机构中有个人在90年代末发生了车祸，没有人在这次事故中受重伤，但非常明显的是，因为快速的知觉中断，他们在撞车的那一刻是没有意识的。在撞击后几秒钟内人们才会意识到，采取必要的步骤以最小的伤害去逃生是至关重要的。然而，最大的问题是，在撞击的确切时刻，是谁决定关闭意识的？这肯定不是一个合理的决定，因为所有事情都发生在一刹那间。寻找答案会让大脑意识到，当决定某个情况是关键时，它会运用自己的规则。外部刺激通过我们的感官传递到大脑，大脑比思维速度更快，决定如何对待规则。在事故发生时，大脑决定关闭感知，以避免大脑系统受到冲击而堵塞。如果休克，那么，行为可能不会为了生存而接受优化（戈尔曼，1998年）。我们可以称这种协议为劫持。但是，仅仅在极端情况下，更原始的行为会劫持大脑执行功能吗？不，每天都会发生这样的情况。