王小博：新消费品牌倍增模式才是企业转型升级学习必修课(8)

另外一方面,过往传统品牌营销理论和经营思想已经无法适应新时代媒介、通讯、支付、消费环境,已经不能再给与5G移动时代和90后00后新消费群体环境下的品牌企业经营以有效指导。
为此,王小博红榜团队在2016年开始的三年时间里跟踪研究黄飞红麻辣花生、沃隆每日坚果、土姥姥酸奶、虎邦辣椒酱、小仙炖燕窝、认养一头牛等100余个新消费品牌最近几年的营销创新打法和逆势倍增发展路径后,发现了这些企业之所以采取了不同于传统企业品牌营销的行为模式,是因为他们在新商业环境下不断的实践共同迭代出了新的商业思维结构和品牌倍增模式:有明晰的肩负社会责任的商业价值观、重视企业家形象和品牌价值塑造、以客户口碑为经营导向、洞察目标人群的痛点需求、照顾用户的情感共鸣、调动用户的情绪表达、缩短商业路径销售链条、构建可信任的用户触达形式、根据产品反馈迭代升级、追随国潮回归文化自信、坚信消费升级和用户体验信仰、不以低价倾销为核心优势、3-5倍合理定价打造实力爆款、直面外资和快消巨头围堵、优先选择一线城市市场破局、放弃耗资的抢占认知打造品牌模式、构建以品牌价值为基础的势能感知模式、摈弃传统明星代言电视广告招商套路、精准分销不依赖深度分销和传统渠道、打破传统企业块状功能组织结构、以敏捷化高效化弹性化组建新团队。
新商业思维的进化决定了这些新消费品牌企业集体的选择了一种适应环境的新营销行为模式。王小博团队在发现了中国品牌的全新成长模式和营销路径模型后,随即撰写出版了《新消费新营销》一书。新消费品牌倍增研究专家王小博在书中推出中国本土原创《品牌势能定律》和《PMC爆红营销传播》两大品牌营销理论,继承和发展了传统品牌资产管理和营销管理理论,结合中国新消费新零售新媒体环境形成一套“更适应中国企业的品牌营销方法”。在5G新商业新消费时代,从传统IMC整合营销传播过渡到定位聚焦营销传播再进化到PMC爆红营销传播是时代的必然选择,从美国快消品横行的广告认知模式到欧洲奢侈品风靡的形象偏好模式到日本耐消品流行的口碑体验模式再到中国新消费品牌崛起的势能感知模式,过往的品牌理论也将迎来升级换代,转型升级持续学习保持营销创新才是企业赢得竞争的成功法门。