成也盲盒败也盲盒，泡泡玛特成不了中国迪士尼(6)

▲ 泡泡玛特业务. 图片来自：泡泡玛特招股书
过去，泡泡玛特要做「中国的迪士尼」；后来说法变了，2020 年 12 月上市路演的时候，公司管理层表示，「泡泡玛特内部已不再强调争做中国的迪士尼，而是要立志成为中国的泡泡玛特」。

▲ 迪士尼乐园. 图片来自：Disney
迪士尼坐拥迪士尼兄弟卡通制片厂、皮克斯、漫威、卢卡斯影业等内容品牌，通过主题乐园、版权出版及游戏、下游衍生品等经营「有故事的 IP」。「流量密码」玲娜贝儿，也是站在这些既有资源的肩膀之上。
而泡泡玛特讲不出故事，也没想讲故事，它做的是强渠道生意，搭建的是一个 IP 商业化平台，用盲盒形式加以包装，和迪士尼的 IP 运营方式根本不同。

据「派财经」，IP 本身缺乏背景故事依然是其最大的泡沫；「开菠萝财经」接触的潮玩收藏者也指出，按照潮玩行业的品类划分，盲盒在金字塔的最底层，除了隐藏款，其它盲盒只会贬值。
太过依赖盲盒，就是在重复「水能载舟亦能覆舟」的命运。

盲盒降温

近两年，盲盒因为品控、售后、饥饿营销、黄牛倒卖、二级市场炒作等原因，频频被骂智商税、割韭菜。
在黑猫投诉官网，可以找到 8300 多条对泡泡玛特的投诉，不少消费者表示收到的盲盒存在瑕疵，客服却拒不换货、拖延退款。