成也盲盒败也盲盒，泡泡玛特成不了中国迪士尼(5)

▲ LABUBU 版海绵宝宝.
某种程度上，这竟和运营流量明星的逻辑近似，契合当下时代的「短平快」特征。
如果说 Molly 是第一个 super star，泡泡玛特还想要培养更多。
泡泡玛特的 2021 年财报里，Molly（15.7%）、SKULLPANDA（13.3%）、Dimoo（12.6%）这三个自有 IP 的收入占比排前三，营收均超过 5 亿，已经不再是 Molly「独当一面」的时代。

▲ Dimoo. 图片来自：图虫创意
值得注意的是，自有 IP 包括「收购的代表性 IP」和「内部设计团队开发的 IP」这两种。泡泡玛特招股书显示，以上 3 个 IP 皆为收购而来。
泡泡玛特也在培养内部设计师团队，2021 年「小甜豆」收入 1.615 亿元，2021 年 10 月上市的「小野」收入 0.522 亿元，但相较前三是「小巫见大巫」。
事实上，抛却原创能力，泡泡玛特胜在入局更早，有机会签约更多优质 IP，也有机会占据供应链、零售渠道以及市场推广的优势，使签约设计师的作品实现快速商业化。