游戏行业深度研究：从米哈游学到了什么？(26)

5h、30h、54h、99h 的游戏时长。从《云·原神》上线后的表现 看，据七麦数据显示，《云·原神》iOS 端在畅销榜排名较为稳健，在版本更新时畅销排名 会有明显提升，曾达到过游戏畅销榜的 18 名，由于部分玩家面临内存占用、硬件配置等问 题，《云·原神》较好的解决了该部分玩家群体的痛点，而《云·原神》取得良好成绩的 背后，也凸显了《原神》本身的高品质以及《云·原神》良好的游戏体验。

8、 米哈游的人才战略

米哈游的核心企业文化为二次元文化，从基层员工到高管团队，公司大部分员工既是 二次元文化的创作者也是二次元文化的消费者。公司重视员工对二次元文化的认同感，原 因为：一是员工会愿意为自己所热爱的文化倾注更大的热情和精力，在工作中发挥更大的 创造力；二是对二次元文化的热爱有助于员工深层次理解用户的感受，创作出更符合二次 元用户需求的优秀作品。此外，米哈游实行扁平化的管理模式，倡导有话直说的沟通方式， 平等有爱、简单纯粹的工作氛围。 经过近年来的快速发展，米哈游已经建立了专业能力强、个人素质高的研发团队。除 传统程序、美术等研发人才外，公司研发团队还包括 IP 创作人员，主要负责为现有 IP 创作内容，增强现有 IP 的生命力。公司对招聘人才要求较高，公司三位创始人均为上海 交大的硕士毕业生。公司在招人方面走“精英”路线，偏好招聘学历较高的专业性人才， 同时公司还注重研发人员的工作实践经历，公司研发团队中的骨干人员，大部分具备知名 的互联网企业工作经验。
为招聘到优秀的人才，公司薪酬水平向一流的互联网企业看齐。 目前，公司员工 4000 人，来自世界顶尖高校和知名科技公司。
米哈游始终把对人才的引进、培养和优化配置作为实现公司可持续发展的重要举措。 公司一方面通过校园及社会招聘获取新的技术力量，另一方面通过不断完善内部培养机制， 增加人才储备，为员工提供有竞争力且公平的薪酬体系和完善的社会保险，努力营造良好 的工作环境和氛围，培养员工对公司的认同感，实现公司与员工的共同发展。公司采用多 重激励考核机制以吸引和留住人才，对于优秀的对公司做出突出贡献的员工，公司会给予 激励。公司拥有年轻、充满活力与创造力的团队，更易接纳新鲜事物，年轻人才梯队正在 崛起。根据米哈游 2022 校招生报告，00 后们正在米哈游的团队中崭露头角，90-94 年占比 为 4.5%，95 后占比为 73.2%，00 后占比为 22.3%，年龄最小的同学出生于 2003 年 5 月；学 历方面，本科占比 43.