房地产行业专题报告：如何在行业衰退中找到机遇并实现可持续价值(11)

2008 年 7 月，日本国土、基础设施、交通和旅游部认可了公司推广 xevo 模式的广 泛活动，并将 xevo 作为该部超耐用住房先锋模式商业计划的推荐模式。通过在实际住 宅区内的 Labo 展览，公司让客户能够体验到为他们的社区量身定制的 xevo 住宅和它体 现的先进。公司通过购买地块、建造样板房、然后出售的策略，减少不盈利的展览空间， 并削减成本。在住房市场持续萎缩情况下，2002-2021 财年大和房屋工业售出独户住宅套数呈现 明显下降趋势。大和房屋工业售出独户住宅套数从 2002 财年的 12909 万套下降至 2021 财年的 6760 万套，复合年均增长率为-3.3%。其中，2008-2011 财年大和房屋工业售出 独户住宅主要集中在关东地区、中部地方、山阴山阳/四国/九州地方、关西地方。

4.2、公寓

公司公寓业务收入从 2015 财年的 2793 亿日元上升至 2020 财年的 3397 亿日元， 复合年均增长率为 4.0%，其中建造收入占比从 2015 财年的 72.4%上升至 2020 财年的 74.4%，上升 2.0 百分点；租赁管理收入占比从 2015 财年的 27.6%下降至 2020 财年的 25.6%，下降 2.0 个百分点。
推广高附加值的公寓。公司开发的 D 系列（D’s Series）公寓根据位臵和规模将产品分为四组，从而标准 化和强化产品的性能标准。这些公寓的设计符合主人的生活方式，包括城市风格和高层 公寓。公司注重功能性和舒适性，并密切关注确保城市生活与自然环境的协调，在安全、 管理和客户服务方面都有自己的高标准。2007 财年，公司提出开发新的 PREMIST 品牌， 强调位臵、项目规划和设施创造，增强公司的品牌力量。聚焦核心市场。为通过更有效的运营结构来削减成本，公司公寓业务开始聚焦核心市场。为打造“东 京品牌”，公司 2013 年 6 月收购了 Cosmos Initia 在东京地区的公寓业务。目标是进一 步提高公司区域品牌价值，提高成本竞争力。通过本次收购，公司在东京地区拥有更大 优势，可以满足单身人士、丁克、老年人的不同类型需求。