传媒行业之咪咕视频专题研究：体育直播引领，多元化内容有待提升(20)

但是，随着在体育版权业务上越铺越大，英国电信逐步发现一味追求全赛事类目是 不经济的。根据英国电信Consumer业务总监Marc Allera，最开始BT Sport希望尽可 能全面地满足观众的各类观赛需求，但是实际运营之后发现，90%以上的观众集中 于观看英超、欧冠、拳击和英式橄榄球联赛。因此，BT Sport开始精简自己庞杂的版 权业务，一些诸如NBA、UFC等在英国受观众关注度相对较低的体育赛事被放弃。 精简版权后，一方面BT Sport减少了体育版权的投入，并让剩余赛事的投入产出比 更高；另一方面，运营资源和重心也能更好地分配给核心版权内容。

2.BT Sport承载着带动C端其他业务收入的作用，但效果并不明显
BT Sport属于英国电信C端业务的组成部分。英国电信将自身业务分为普通消费者 （Consumer）、企业用户（Enterprise）、全球业务（Global）和主要负责固定网络 （光纤）运营的全资子公司Openreach。其中，BT Sport是向普通C端消费者提供的 业务，隶属于Consumer业务板块。由于按照英国移动的订购政策，其一般是向用户 打包销售包括家用电话、宽带、电视和移动服务等一体化的套餐。因此，虽然BT Sport 本身也能通过订阅收入和广告来创造收入，但实际上，BT Sport业务更多是作为一 种吸引用户订购一体化套餐而提供的引流性服务。同时，这也是和其他运营商体现 服务差异性的策略，在付费体育的订购费用合理的情况下，英国电信将更有可能在 消费者对各家运营商服务的选择中胜出。
从结果上看，BT Sport并未对英国电信的收入带来显著影响。我们可以观察到，无 论是FY2018年之前单独的BT Consumer收入，还是FY2019开始的Consumer收入， 每年的同比增速都没超过10%，近几年的增速更是呈现出逐年下滑的趋势，并未出 现因为新增了体育直播业务而收入明显提升的情形。FY2020和FY2021的Consumer 收入还出现负增长，而BT Sport是导致负增长的原因之一。