传媒行业之咪咕视频专题研究：体育直播引领，多元化内容有待提升(27)

国内流媒体在提升体育付费ARPPU上已进行尝试。以腾讯视频为例，体育VIP是与 视频VIP相区别的付费服务，体育VIP还可分为普通VIP（233元/年）和超级VIP（418 元/年），较视频VIP（168元/年）有较大溢价。咪咕视频也专门设置了区别于一般会 员的体育付费会员，如NBA会员（NBA球队通233元/年，NBA联盟通418元/年）和 足球会员（英超赛季包158元/年，西甲赛季包158元/年，意甲赛季包158元/年，法甲 赛季包128元/年，欧洲足球全通包268元/年），体育会员较一般会员（188元/年）也 存在明显溢价。和ESPN相比，国内流媒体还需要进一步提升会员基数，但国内用户 为体育付费的习惯养成需要时间，会员增长情况仍有待观察。

五、结论

咪咕视频从产品上看是视频平台，但从战略上又不止于视频平台。咪咕视频的主业 就是视频业务，更准确地说，搭建一个聚合各种类型视频内容的视频平台。如咪咕 官网所描述的，咪咕视频的定位是“以网络视频服务经营为核心，开展多元化的视 频业务，并最终打造成为国内领先的综合型视频服务企业”。但是，由于咪咕视频是 中国移动在视频领域的唯一运营实体，咪咕视频的成立一定程度上也承担着与中国 移动其他业务协同的考量，咪咕的许多发展战略，需要更多地放在中国移动整体层 面的框架中进行讨论。

从视频业务上看，目前咪咕视频以体育直播为主导，并初步尝试自制内容。从平台 的内容分布上看，咪咕视频目前仍然延续了以体育为主导的发展重心，在体育赛事 的版权上，得益于中国移动的资金优势，咪咕在各类体育版权上继续进行巨大投入。 同时，咪咕也在初步进行内容自制的尝试，一方面凭借和芒果超媒的密切合作，完 成了一些自制内容的共同出品，另一方面利用中国移动在5G 4K等方面的技术优势， 从技术上突破，实现自制内容的差异化。
咪咕视频已经在体育直播领域有所建树，但是在平台的其他内容建设方面，和其他 头部视频平台相比，仍有较大差距。现阶段咪咕采取的独特策略，一是通过采购一 些海外或港澳台的视频版权，可以同时做到投入性价比和内容差异性；二是慢慢提 升自身的内容自制能力。其实，从咪咕的定位中，我们也可以看出，咪咕的发展目标 是内容多元化的综合型视频服务企业。在未来，咪咕视频的理想模式或许是“体育 直播搭台，其它内容唱戏”，只不过咪咕还需要再充实和丰富综艺和剧集等其它内容。正如现在咪咕面临的在重要体育赛事期间能收获大量流量红利，而赛事结束后 流量也随之消退，其实很大程度就是由于咪咕除了体育版权外的其它内容，没能将 因为体育赛事吸引来的流量留存在平台，流量的持续性和多维度变化还有很大提升 空间。