泡泡玛特反应慢(3)

疫情导致的停产、停工，让产能更为稀缺。以至于2020年以来，泡泡玛特就像一个“肉身超重的慢速巨人”，就算看到了市场机遇，也难以及时调整产能。
2020年第三、四季度，部分地区疫情状况趋稳，潮玩市场逐渐升温。泡泡玛特发现了市场的机会，但此时第三、四季度的生产订单早在这一年二季度时已经安排好，以至于泡泡玛特在线上和线下大面积出现了“断货”情况。
生产迟滞，不仅让泡泡玛特错失机会，在“断舍离”上泡泡玛特同样迟缓。“泡泡玛特不是一家销售导向的公司，它们的产销模式很难及时砍断销量低迷的SKU。”新消费领域研究者王滨对比了元气森林和泡泡玛特。同样采用代工模式的元气森林，建立了高速的供应链反应机制，如果发现某款产品销量不佳，元气森林只需要一个季度就可以彻底调整，而泡泡玛特的调整周期将近一年。
复杂的物流链，进一步给泡泡玛特降速。泡泡玛特的快递包裹，采用了统一设计的包装盒。这不仅延长了封装时间，也增加了物流公司的配送难度。
郑明是当年泡泡玛特拜访过的物流合作方之一，但他的公司最终并未与泡泡玛特合作。由于盲盒机制的存在，被特殊设计过的快递盒要确保“尽量没有挤压痕迹”，而物流环节的保密工作也成为了盲盒玩法的关键。“本质是送玩具的事情，但盲盒模式让一切变得复杂、缓慢。”

泡泡玛特的快递盒采用了更复杂的“有设计感的易拆拉链快递包装盒”
熟悉王宁的人透露，2020年王宁等泡泡玛特高层就开始研究“供应链管理柔性”问题，而几位曾与王宁交流过的投资人表示，王宁对于如何提高供应链对市场的敏锐度充满兴趣。
在业绩电话会上，司德也表达了类似的观点：“我们和我们的供应链团队和工厂花了很多心思去进行供应链的柔性化管理，希望做到供应链相对的快速反应。”
但这并非朝夕之功，甚至眼下泡泡玛特的特质可能会让供应链虚弱症恶化。在泡泡玛特内部，根据代工厂的生产质量、产能、信任度，泡泡玛特会将之进行区分，头部IP匹配优质大厂成为了泡泡玛特的惯用模式。